Оценка персонала

Оценка персонала – это комплекс мероприятий и инструментов, позволяющих Заказчику принимать управленческие решения и влиять на эффективность своего бизнеса.


Оценка персонала, решаемые задачи нашей компанией:

  1. Выявление кадрового резерва в компании
  2. Отбор кандидатов на ключевые позиции компании
  3. Формирование программ обучения и системы развития персонала
  4. Разработка модели корпоративных компетенций
  5. Разработка внутренней нормативной документации для проведения оценочных процедур

Принципы работы:

  1. Четко сформулированные цели и критерии оценки
  2. Использование современных и объективных методов оценки
  3. Предоставление отчетов и рекомендаций Заказчику по итогам оценки персонала
  4. Развивающая обратная связь для участников оценки

В своей работе мы используем разные методы и инструменты проведения оценки персонала, поэтому мы всегда готовы сформировать необходимое предложение Заказчику под его цели и задачи (ассессмент-центр, структурированное интервью, тесты, диагностика личностного поведения и т.д.)




Разработка модели корпоративных компетенций


Модель компетенций – это набор ключевых компетенций (знания, умения, навыки), необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей компании. Модель компетенций позволяет оценить существующие функции и компетенции персонала и сформировать представление о том, какие должны произойти в них изменения в будущем для достижения стратегических целей компании. Модель компетенций согласовывается со стратегическими планами развития компании и адаптируется под существующую в компании корпоративную культуру.


Для разработки модели компетенций используем:

  1. Интервью с руководителями компании и ключевыми специалистами
  2. Оценка персонала
  3. Анкетирование
  4. Изучение корпоративной культуры и принятых стандартов в компании
  5. Знакомство с основными приоритетными стратегическими целями компании
  6. и т.д.


Assessment-center


Ассессмент-центр (Центр оценки) – это комплекс мероприятий, проводимых специальными экспертами (наблюдателями), которые оценивают в разных упражнениях результаты участников по ранее разработанным критериям и компетенциям. В ассессмент-центре используются разные задания в виде кейсов, деловых игр, подготовки презентаций, тестов, личностных опросников и интервью, которые позволяют оценить уровень развития компетенций у участников.


Преимущества использования данного метода:

  1. Сжатые сроки проведения оценки
  2. Возможность охватить все интересующие уровни персонала и структурные подразделения компании
  3. Широкое применение использования результатов оценки: отбор кандидатов, ротация персонала, формирование эффективных программ развития персонала, планирование карьеры и необходимых замещений
  4. Достоверность результатов оценки (объективная и комплексная информация о потенциале сотрудников)
  5. Развивающая обратная связь участникам от независимых экспертов Ассессмент-центр дает возможность участникам провести самооценку и определить зоны саморазвития

Вы можете оставить нам свою заявку на оценку персонала на нашем сайте, и наши специалисты свяжутся с вами в течение рабочего дня.

Оставить заявку
Контакты
+7 (905) 192-98-48
+7 (987) 538-02-85
info@hr-beks.ru
www.hr-beks.ru Создание сайтов